5 ĐIỀU QUẢN LÝ ÍT NÓI CHO BẠN BIẾT
➡️ 1. Có rất nhiều lãnh đạo, điểm đầu tiên họ nhận xét về nhân viên, không phải là có làm việc chăm chỉ hay không, mà là cách làm việc của nhân viên đó như thế nào. Bởi vì chỉ có những nhân viên sáng suốt, biết cách phân biệt rạch ròi, sắp xếp hợp lý công việc của mình, của nhóm, của bộ phận, mới có thể đem lại hiệu suất cao được.
➡️ 2. Làm bất cứ việc gì cũng vậy, trước khi nghĩ đến số lượng, cần quan tâm chặt chẽ đến chất lượng của sản phẩm. Bạn thiết kế 5 hình nhưng cần sửa lại 4 hình thì chỉ ghi lại điểm xấu trong mắt quản lý mà thôi.
➡️ 3. Quá khiêm tốn là trở ngại lớn nhất nơi làm việc. Khi bạn không thể thoát ra được khỏi tiềm thức khiêm tốn quá đáng này, bạn làm sao có thể lấy được nhiều dự án, nhiều tài nguyên có giá trị hơn? Khi bạn khiêm tốn, sếp đã sớm nhận định rằng năng lực của bạn không đủ, ít nhất thì họ cũng chắc chắn được rằng bạn thiếu đi trách nhiệm và dũng khí.
➡️ 4. Phủ định chính sách hoặc chế độ mới của công ty
Một vài người ở nơi làm việc, cứ hễ nghe thấy công ty điều chỉnh chính sách là lại nghĩ họ nhắm vào mình, không ngừng phàn nàn, đồng thời còn cản trở chính sách được thực thi. Đây là tư duy chống đối điển hình. Trong mắt lãnh đạo, nếu gặp phải những nhân viên như này, họ tuyệt đối sẽ không mềm lòng mà sẽ loại trừ ngay lập tức.
➡️ 5. Sếp nói gì cũng đúng. Đúng là trong công việc, sếp có quyền hạn và trách nhiệm cao hơn bạn. Nhưng điều đó không đồng nghĩa mọi thông tin sếp đưa ra đều chính xác. Bạn được tuyển dụng để hỗ trợ sếp trong vấn đề chuyên môn. Vậy nên bạn cần đưa ra góc nhìn chuyên môn nếu vấn đề chưa được đúng. Điều đó sẽ gây ấn tượng tốt về năng lực của bản trong mắt lãnh đạo.
