Jeff Bezos đã xây dựng đế chế Amazon dựa trên một nguyên tắc tưởng chừng như đơn giản nhưng lại mang sức mạnh thay đổi lớn: “Nếu hai chiếc bánh pizza không đủ để cả nhóm ăn, thì nhóm đó quá lớn.”
Nguyên tắc này xuất phát từ niềm tin của ông rằng những nhóm nhỏ, tự chủ sẽ hoạt động hiệu quả hơn so với những bộ máy cồng kềnh, quan liêu. Khi nhóm nhỏ, mọi thứ trở nên nhanh gọn và rõ ràng hơn. Quyết định được đưa ra nhanh chóng mà không cần chờ đợi sự phê duyệt từ nhiều người, giao tiếp ít bị nhiễu, và mỗi thành viên đều cảm thấy trách nhiệm lớn lao với phần việc của mình.
Tại Amazon, họ gọi cách làm này là “Nhóm Hai Chiếc Pizza.” Mỗi nhóm chỉ từ 5-7 người, vừa đủ để hai chiếc bánh pizza là đủ no. Những nhóm nhỏ này được trao toàn quyền đổi mới và tự quyết định mà không cần phụ thuộc vào các cấp lãnh đạo. Họ chịu trách nhiệm từ ý tưởng đến thực thi, giống như điều hành một công ty khởi nghiệp nhỏ trong lòng Amazon.
Cách tiếp cận này đã giúp Amazon tạo ra những đột phá mang tính biểu tượng. Alexa – trợ lý ảo nổi tiếng, là sản phẩm của một nhóm nhỏ dám thử nghiệm. Amazon Prime ra đời từ một đội ngũ tập trung vào việc tìm cách giữ chân khách hàng. Và AWS (Amazon Web Services), giờ đây là mảng kinh doanh sinh lời cao nhất, cũng bắt nguồn từ một ý tưởng nội bộ của một nhóm nhỏ.
Nhưng “Quy tắc Hai Chiếc Pizza” không chỉ mang lại hiệu suất. Nó còn làm tăng sự hài lòng và gắn kết của nhân viên. Các nhóm nhỏ tạo ra môi trường làm việc thân thiết hơn, nơi mỗi cá nhân đều cảm thấy mình có giá trị. Ít cuộc họp không cần thiết, ít quy trình phức tạp, thay vào đó là thời gian tập trung hoàn toàn vào sáng tạo.
Bài học từ Bezos thật giản dị: ít nhưng chất lượng. Hãy giữ mọi thứ tinh gọn, trao quyền tự chủ cho đội ngũ của bạn và để họ tự do đổi mới. Đây không chỉ là chìa khóa thành công cho Amazon, mà còn có thể áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào, từ startup đến doanh nghiệp lớn. Vậy bạn nghĩ sao, liệu “Quy tắc Hai Chiếc Pizza” có phù hợp với đội ngũ của bạn
Nguôn: Lão sư Ca ca
