DOWNLOAD
[EBOOK] Trọn bộ “TỨ THƯ LÃNH ĐẠO” dành cho người đứng đầu
Lời mở đầu
“Lấy cảm hứng từ Tứ thư, bộ sách kinh điển trong kho tàng tri thức của nhân loại, tác giả Hoà Nhân cho ra đời bộ sách Tứ thư lãnh đạo. Bộ sách này xứng đáng là sách gối đầu giường cho những nhà lãnh đạo. Với 4 tập sách bao gồm “Thuật lãnh đạo”, “Thuật dụng ngôn”, “Thuật xử thế” và “Thuật quản trị” cung cấp kiến thức về bốn yếu tố rường cột để tạo nên một nhà lãnh đạo xuất sắc.
“Thuật lãnh đạo” sẽ giúp bạn có được tố chất của một người lãnh đạo giỏi. “Thuật dụng ngôn” sẽ giúp bạn trở thành một người lãnh đạo có tài ăn nói, diễn thuyết, phản biện, từ đó thu phục được nhân tâm và làm nên việc lớn. “Thuật xử thế” sẽ mang lại cho bạn đầy đủ kỹ năng để quản lý nhân viên, đối nhân xử thế, mở rộng mạng lưới quan hệ. Và cuối cùng “Thuật quản trị” sẽ hướng dẫn các bạn cách nhìn người, dùng người, cách sử dụng nhân tài sao cho hiệu quả nhất…
… Giản dị nhưng sâu sắc, đơn giản nhưng đầy đủ,.tôi tin đây là bộ sách cẩm nang cho các nhà lãnh đạo và những người sẽ trở thành lãnh đạo.”
Đó là một phần lời tựa của bộ sách “Tứ thư lãnh đạo” được chấm bút từ chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn FPT – Trương Gia Bình – một người rất tâm đắc với bộ sách này.
1. Tứ thư lãnh đạo – Thuật dụng ngôn
Nhiều người cho rằng máy tính, USD và miệng lưỡi chính là “ba loại vũ khí chiến lược” của thế kỉ XXI. Vì thế, một người lãnh đạo tài giỏi không thể thiếu tài ăn nói. Nếu không có khả năng nói chuyện hấp dẫn, đi vào lòng người, nhà lãnh đạo sẽ rất khó để lãnh đạo được người khác.
Người có “thuật dụng ngôn” là người biết diễn đạt ý kiến một cách độc lập, đối đáp một cách tự nhiên. Có nhiều người nhờ tài ăn nói mà làm được những việc vĩ đại, được người người đi theo ủng hộ, từ đó làm việc gì cũng suông sẻ. Và ngược lại, cũng không có ít người vì không thể diễn đạt được ý kiến của mình mà mất đi nhiều cơ hội tốt, mọi nỗ lực đến cuối cùng đều bằng không.
DOWNLOAD
Từ đó, có thể nói rằng khả năng sử dụng ngôn từ của một người lãnh đạo là tiêu chuẩn cơ bản nhất, trực tiếp nhất khi người khác nhìn vào để đánh giá tố chất của người lãnh đạo đó. Không chỉ đánh giá về lãnh đạo nói chung, nó còn đánh giá khả năng giao tiếp và phong thái khi nói chuyện của một người nào đó. Do vậy, việc rèn luyện khả năng này là vô cùng cần thiết và không thể tách rời đối với người lãnh đạo.
2. Tứ thư lãnh đạo – Thuật quản trị
Làm thế nào để nhận biết ai tốt ai xấu? “Thuật quản trị” sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi này bằng cách giúp bạn có con mắt tin tường để nhìn người. Và để làm tốt việc này, bạn phải có điều kiện đầu tiên đó là công bằng, chính trực, không thiên vị,…
Mục tiêu chung của một tập thể là duy trì sự thống nhất của hệ thống nội bộ và làm cho hệ thống này ngày càng đi lên. Để làm được việc này, nhà lãnh đạo cần nhìn ra được thế mạnh và điểm yếu của từng người để phát huy năng lực tiềm ẩn của họ, tuyển dụng được người tài và giữ chân người tài ở lại.
DOWNLOAD
3. Tứ thư lãnh đạo – Thuật xử thế
Adam J. – nhà xã hội học nổi tiếng người Mỹ từng nói: “Giao thiệp giống như một sức hấp dẫn tiềm ẩn trong tố chất căn bản của mỗi con người, nó có thể thổi luồng gió đầy sức sống vào những sự việc cứng nhắc khô khan, có thể làm cho những sự việc rối rắm lộn xộn trở nên thông suốt rõ ràng, quan trọng hơn nó có thể đưa một người không nhiều năng lực lên đỉnh cao của công danh sự nghiệp.
Giả dụ đời người như một đỉnh núi tuyết, thì giao thiệp như cây đục băng giúp bạn trèo được lên đỉnh núi; giả dụ đời người là biển cả, thì giao thiệp chính là con tàu chở bạn trên hành trình chinh phục biển khơi; giả dụ đời người là một cuốn sách dày, thì giao thiệp chính là mật mã ghi lại thành công của bạn.
DOWNLOAD
Ngày nay, con người sở dĩ phải học cách giao thiệp, là bởi chúng ta đã có sẵn những điều kiện thuận lợi: một là vận may tốt nhất; hai là tham vọng mãnh liệt nhất; ba là cơ hội thể hiện nhiều nhất.
Vì vậy, từ chính rất nhiều ví dụ thực tế thành công xung quanh tôi, tôi có thể đưa cho bạn đọc một lời khuyên là “khả năng giao thiệp là phép màu giúp con người bước lên nấc thang của thành công, nó có thể khiến cho sức hấp dẫn của bạn lan tỏa vô tận và giá trị của bạn được nâng lên một cách đáng kinh ngạc”.
Do đó, “thuật xử thế” là sợi dây liên kết giữa người với người.
4. Tứ thư lãnh đạo – Thuật lãnh đạo
Một người lãnh đạo xuất chúng là người có khả năng tổng hoà các tố chất cần có. Họ vượt qua thách thức, đưa ra quyết định khó khăn để giải quyết các vấn đề và giành được chiến thắng. Họ tổng hoà được các mặt như hành vi, trí tuệ, cảm xúc, tình cảm, thái độ…
Một nhà lãnh đạo giỏi không nhất thiết phải là một nhà diễn thuyết, bởi vì lãnh đạo giỏi sẽ có khả năng diễn thuyết, nhưng diễn thuyết tốt chưa chắc có tài “dụng binh”.
DOWNLOAD
Người lãnh đạo không thể có được những tố chất tốt ngay từ đầu. Họ phải bồi dưỡng những tố chất ấy dần dần theo thời gian. Ngoài ra, họ nỗ lực không ngừng trong việc học tập để rèn luyện và nâng cao năng lực của mình. “Thuật lãnh đạo” sẽ giúp cho bạn thấy một nhà lãnh đạo – dù là bất kì ai – một khi đã muốn làm việc lớn, có thể không cần một bảng điểm ấn tượng nhưng nhất thiết phải có nền tảng kiến thức tốt. Bởi vì, học tập là công việc của cả một đời người.
