LÃNH ĐẠO, PHỤC TÙNG HOẶC CUỐN XÉO ( SÁCH NÓI VÀ PDF FREE )

Tác giả : Jocko Willink

Định dạng : Sách nói

Lượt xem/nghe : 1262

Lượt tải AudioBook : 51

Thời lượng: 07:27:45

Tạo lúc : Tue, 15/11/2022 16:35

---

THỂ LOẠI

---

 

---

Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?

Độc giả mà cuốn sách hướng tới:

• Nhà lãnh đạo các cấp (cấp cao, cấp trung).
• Những người đang nỗ lực trở thành lãnh đạo.
• Những người vừa tiếp nhận vị trí lãnh đạo.
• Các nhân viên cần đọc để hiểu được mong muốn của cấp trên.

Giải quyết những công việc:

• Tìm cách dẫn dắt đội ngũ phù hợp vơi tình hình thực tế (đội ngũ mới hay cũ, đội ngũ giỏi hay dở,…).
• Giải quyết những tình huống khó khăn trong lãnh đạo: Bị ganh ghét, thành viên bất hợp tác, lúc nào cần tiến/lùi, mâu thuẫn với những người có cái tôi lớn.
• Xác định những nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi.
• Tránh những sai lầm thường mắc phải khi lãnh đạo.

Độc giả mục tiêu lo lắng (đau đớn về) điều gì? Họ mong muốn điều gì? (Hoặc nỗi đau được mô tả/đề cập trong cuốn sách là gì? Tóm tắt nội dung)

Nỗi đau được mô tả/đề cập trong cuốn sách:

• Sự bỡ ngỡ của người mới lên làm lãnh đạo.
• Những khó khăn khi lần đầu tiếp xúc với một đội ngữ mới: Nếu đội ngũ đang yếu thì cải thiện như thế nào? Nếu đội ngũ mạnh thì có cần thay đổi gì không?
• Những sai lầm trong quá trình lãnh đạo: Dẫn dắt, hướng dẫn quá nhiều/quá ít, truyền thông thông tin không xuyên suốt cả nhóm, không giải thích rõ lý do thực hiện nhiệm vụ cho cấp dưới.
• Cuốn sách đem đến giá trị gì để giải quyết những lo lắng (đau đớn) của độc giả? (Hoặc tác giả đã giải quyết/đề xuất biện pháp gì để giải quyết nỗi đau trong cuốn sách?)

Đề ra 4 nguyên tắc lãnh đạo cốt lõi:

• + Yểm trợ và Di chuyển
• + Đơn giản hóa mọi việc
• + Sắp xếp thứ tự ưu tiên và Triển khai từng việc
• + Chỉ huy Phân quyền

Nếu ra những việc nền tảng mà nhà lãnh đạo cần làm: Xây dựng lòng tin và mối quan hệ, chịu trách nhiệm tuyệt đối, tôn trọng sự khác biệt, ưu tiên việc quan trọng, xây dựng kỷ luật,…

Nêu những việc mà nhà lãnh đạo cần tránh: Đề cao cái tôi để nhân viên dựa dẫm vào mình, dễ nổi nóng.

Nêu ra những nguyên tắc truyền thông hiệu quả trong nhóm, đảm bảo sự minh bạch, thẳng thắn, tôn trọng.

Cuốn sách đem đến cho độc giả những giá trị gia tăng gì ngoài mong đợi của họ?

Những tình huống thực tế, được phân tích tỉ mỉ bên cạnh những lý thuyết khô khan.

Hẹn giờ tắt nhạc: