Chia sẻ miễn phí tài liệu CEO 4.0 mới nhất giá 1,980,000 Đ– cập nhật tháng 10/2019
Chào các bạn mình xin Chia sẻ tài liệu CEO 4.0 cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Đây là bộ tài liệu về quản trị nhân sự đầy đủ nhất cho những ai đang làm CEO, lãnh đạo cần 1 số quy trình mẫu tham khảo.
Đây bộ tài liệu rất tốt cho các CEO ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoặc doanh nghiệp khởi nghiệp.
DOWNLOAD MIỄN PHÍ BỘ TÀI LIỆU
DOWNLOAD MIỄN PHÍ BỘ TÀI LIỆU
Tài liệu CEO 4.0 gồm có các mục sau:
Thường các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoặc mới khởi nghiệp rất hay bỏ qua các công cụ quản trị để quản lý công ty và doanh nghiệp được tốt hơn. Dẫn tới sẽ bị quá tải công việc hoặc các công việc không đồng bộ lẫn nhau chồng chéo lẫn nhau.
Có được bộ tài liệu CEO 4.0 này sẽ giúp được cho các CEO có được hệ thông văn bản quản trị đầy đủ và đồng bộ giúp cho việc quản lý điều hành công ty/doanh nghiệp được dễ dàng hơn.
DOWNLOAD MIỄN PHÍ BỘ TÀI LIỆU
CEO mất kiểm soát với hoạt động của doanh nghiệp, thiếu đi cái nhìn tổng thể để lường trước khó khăn mà chỉ chạy theo sau giải quyết vấn đề, mọi biện pháp đều mang tính tạm bợ.
Thiếu quy trình làm việc thống nhất, các phòng ban phối hợp với nhau rời rạc, tổ chức công việc lộn xộn, tiến độ công việc chậm trễ.
Hệ thống theo dõi, đánh giá thiếu tính trực quan, vô căn cứ khiến nhân viên bất mãn, chống đối.
Vỡ quỹ lương, mất cân bằng chi phí và doanh thu bởi không kiểm soát được dòng tiền.
Doanh nghiệp đang lớn mà văn hóa công ty “nghèo nàn”, không thể tạo sự kết nối, đồng lòng của cả đội ngũ.
Các tiêu chí cụ thể để tuyển dụng nhân viên phù hợp công việc
Đặt ra mục tiêu rõ ràng giúp nhân viên đi đúng định hướng phát triển
Thúc đẩy nhân viên làm việc tự giác, hiệu quả
Là cơ sở phân công công việc
Cơ sở để giải quyết tranh chấp
Cơ sở để đánh giá hoàn thành công việc
Có được bức tranh tổng quan về hiệu suất làm việc của toàn công ty
Giúp quản lý theo dõi tiến độ công việc dễ dàng
Đánh giá nhân viên chính xác, minh bạch dựa trên những con số cụ thể
Tạo môi trường cạnh tranh giúp nhân viên hăng hái làm việc
Là cơ sở để xây dựng chế độ lương thưởng phù hợp
Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý
Biểu mẫu tính lương có sẵn công thức của các doanh nghiệp lớn
Tạo động lực giúp tăng năng suất làm việc
Chính sách lương 3P
Biết cách hoạch định nhân sự sao cho tối ưu nhất
Các phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả
Các công cụ giúp nâng cao năng suất làm việc
Phương pháp kích lệ, động viên tinh thần nhân viên
Trách nhiệm công việc rõ ràng, giải quyết tranh chấp nhanh gọn
Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp
Nhân viên tự giác làm việc
Tài sản công ty không bị thất thoát
Là cơ sở xây dựng văn hóa công ty
Có kế hoạch lập báo cáo 1 cách chi tiết, đầy đủ
Một số mẫu báo cáo kế hoạch nhân sự,kinh doanh, bán hàng,..v.v…
Theo dõi báo cáo tiến độ công việc
Nắm bắt tiến độ công việc kịp thời giữa các phòng ban.
DOWNLOAD MIỄN PHÍ BỘ TÀI LIỆU
VÌ SAO BẠN LÀM KINH DOANH?
Để làm giàu? khẳng định giá trị bản thân? hay được tự ra quyết định?…Dù là lí do gì thì ắt hẳn khi bắt đầu ai cũng đều mang trong mình một khát khao thành công cháy bỏng!
NHƯNG TRỚ TRÊU THAY, THỰC TẾ MỌI CHUYỆN LẠI DIỄN RA THẾ NÀY:
- Năm đầu: Nhân viên còn ít nên việc quản lý vẫn dễ dàng, công ty làm ăn có lãi khiến bạn tràn trề niềm tin vào sự phát triển.
- Năm thứ 2: Mọi thứ trở nên nhộm nhoạm khi quy mô mở rộng, tuyển thêm người ồ ạt. Lãnh đạo trở thành “nô lệ” cho công việc và luôn phải chạy theo “dọn rác” cho nhân viên bởi những sai lầm ngớ ngẩn họ gây ra. Doanh thu chững lại trong khi chi phí thì cứ chạy phi mã…lãnh đạo dần cảm thấy hoang mang…
- Năm thứ 3: Mọi thứ lên đến đỉnh điểm, nhân viên làm việc hời hợt, nhiều cuộc chiến tranh ngầm nội bộ xuất hiện, cơ số người bỏ việc, công ty bây giờ không khác nào cái chợ. Doanh thu sụt giảm trầm trọng, lãnh đạo vật lộn để cầm chừng nhưng vẫn không thể giúp tổ chức thoát khỏi cửa tử….
Đây là hình ảnh đau lòng của rất nhiều các doanh nghiệp. Không thể bước nổi qua năm thứ 3 thậm chí là thứ 2, doanh nghiệp chết yểu, chết trong câm lặng mà không kịp có 1 dòng văn điếu!!
VÌ ĐÂU MÀ VÔ VÀN DOANH NGHIỆP ĐỀU LÂM VÀO BƯỚC ĐƯỜNG CÙNG NHƯ VẬY?
Đó là bởi lãnh đạo chưa biết cách “lập trình doanh nghiệp”. Xây dựng hệ thống quản lý kiểu cầm chừng, làm đến đâu xây đến đó chứ không thực sự chú trọng đầu tư chuyên nghiệp và bài bản ngay từ đầu, đến khi mở rộng quy mô mới vướng phải vô vàn rắc rối:
CEO mất kiểm soát với hoạt động của doanh nghiệp, thiếu đi cái nhìn tổng thể để lường trước khó khăn mà chỉ chạy theo sau giải quyết vấn đề, mọi biện pháp đều mang tính tạm bợ. Thiếu quy trình làm việc thống nhất, các phòng ban phối hợp với nhau rời rạc, tổ chức công việc lộn xộn, tiến độ công việc chậm trễ. Hệ thống theo dõi, đánh giá thiếu tính trực quan, vô căn cứ khiến nhân viên bất mãn, chống đối. Vỡ quỹ lương, mất cân bằng chi phí và doanh thu bởi không kiểm soát được dòng tiền. Doanh nghiệp đang lớn mà văn hóa công ty “nghèo nàn”, không thể tạo sự kết nối, đồng lòng của cả đội ngũ.
CEO XIN ĐỪNG QUÁ LO LẮNG! MỌI VẤN ĐỀ NAY ĐÃ CÓ HƯỚNG GIẢI QUYẾT!
NHỮNG TÍNH NĂNG ƯU VIỆT CỦA BỘ TÀI LIỆU QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 4.0
NHỮNG THÀNH TÍCH CHÚNG TÔI ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC
Các tiêu chí cụ thể để tuyển dụng nhân viên phù hợp công việc Đặt ra mục tiêu rõ ràng giúp nhân viên đi đúng định hướng phát triển Thúc đẩy nhân viên làm việc tự giác, hiệu quả Là cơ sở phân công công việc Cơ sở để giải quyết tranh chấp Cơ sở để đánh giá hoàn thành công việc
Có được bức tranh tổng quan về hiệu suất làm việc của toàn công ty Giúp quản lý theo dõi tiến độ công việc dễ dàng Đánh giá nhân viên chính xác, minh bạch dựa trên những con số cụ thể Tạo môi trường cạnh tranh giúp nhân viên hăng hái làm việc Là cơ sở để xây dựng chế độ lương thưởng phù hợp
Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý Biểu mẫu tính lương có sẵn công thức của các doanh nghiệp lớn Tạo động lực giúp tăng năng suất làm việc Chính sách lương 3P
Biết cách hoạch định nhân sự sao cho tối ưu nhất Các phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả Các công cụ giúp nâng cao năng suất làm việc Phương pháp kích lệ, động viên tinh thần nhân viên
Trách nhiệm công việc rõ ràng, giải quyết tranh chấp nhanh gọn Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp Nhân viên tự giác làm việc Tài sản công ty không bị thất thoát Là cơ sở xây dựng văn hóa công ty
Có kế hoạch lập báo cáo 1 cách chi tiết, đầy đủ Một số mẫu báo cáo kế hoạch nhân sự,kinh doanh, bán hàng,..v.v… Theo dõi báo cáo tiến độ công việc Nắm bắt tiến độ công việc kịp thời giữa các phòng ban.
